En el editorial del número 2.677 (que aquí está incompleto http://www.expansion.com/accesible/blogs/belloso/2B/55339.html) aparecen, a grandes rasgos las consecuencias directas de la generalización de las marcas blancas. El futuro, insisto, puede ser una dictadura de la distribución.
saludos

a.- hay diferentes niveles de marcas blancas.
cómo tal, la marca blanca nació en los setenta, y se consolida en los ochenta. Al principio el envase dice “café”.

En un segundo momento, dice “Café (pongamos por caso) Eroski”. Posteriormente,dirá “Consumer” (marca de Eroski) y a esto se le llamará marca (blanca) de Segunda generación.
En los últimos noventa, es de rigor reconocer que la marca blanca evoluciona (tercera generación) y da lugar a marcas potentes y poderodas: Hacendado es el mejor Ejemplo. Tan es así que no hace un año tan siquiera, El corte inglés sacó Aliada.

No hay que simplificar!. LAs marcas blancas pueden ser el adalid de la I+D+I. Póngamos por ejemplo la marca Bosque Verde.

es Starbucks una marca blanca?

qué es Dell (algunos sabéis lo mal que me cae la marca)??

CONCRETANDO

a.- la marca blanca puede manejar los resortes emocionales de la marca perfectamente igual que cualquiera otra. Harrods, Macys, son ejemplos internacionales de ello.
Antes, Marks & Spencer, aunque no tuviera éxito aquí

LAS MARCAS BLANCAS YA NO COPIAN Y TRATAN DE APROVECHARSE DEL EXITO DE LAS PRIMERAS (ESO ERA ANTES), EN MI OPINION
b.- no soy partidario de comportamientos beatíficos de los consumidores. Estos deben comprar lo que les de la gana y tener opciones. Y tener opciones porque hay opciones vivas. Y las opciones están vivas porque las MARCAS ESTAN VIVAS. Y PARA ESTAR VIVAS:

1.- cuidar lo emocional
2.- cuidar la calidad y la funcionalidad, revestir de usabilidad la marca y la empresa, dar servicio y servicios, vestirse de auténtico y no superficial marketing relacional
3.- DIFERENCIARSE en base a nichos de mercado, buscando EMOCIONAR, y huyendo del BUENO BONITO Y BARATO.

4.- cuidar la I+D+I

5.- saber que ninguno de estos elementos y herramientas les son exclusivos.

y si yo fuera jefe de marca de un distribuidor:

a.- énfasis en el “porque yo no soy tonto”, no pagues más
b.- compromisos de I+D+I (formato Selectia de Eroski)
c.- cuidado de lo relacional (Eroski lo hace muy bien, con Consumer)
d.- compromiso enfático y diferencial con los consumidores
e.- comenzar a manejar “rangos” de marca.

así, se puede vender un café marca Aliada (ECORTE INGLES) a un euro y café El corte inglés (etiqueta negra) a un euro con sesenta. A esta estrategia se le llama Catch All.

f.- manejar códigos comunicacionales más blandos y con guiños a lo emocional y vinculándose a grupos sociales específicos.

……..
por último:

que a nadie se le ocurra pedir proteccionismo, o medidas de papá estado o similares. Las marcas deben desperezarse y ser capaces, como lo somos todos en nuestros entornos, de luchar contra la crisis y sus efectos.

…
aconsejo leer el libro LA CIENCIA DEL CAOS de San Philip Kotler. saludos

http://theorangemarket.com/wp-content/uploads/2009/11/theorangemarket_capitulo1_La+ciencia+del+caos.pdf